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项目部年度安全生产工作计划范本

2024-06-26 来源:好兔宠物网

项目部年度安全生产工作计划范本

年安全生产工作计划为切实加强项目部安全生产工作,进一步明确任务,落实责任,根据公司安全生产经营实际情况,项目部制定了年度安全生产工作计划。

一、总体要求以人为本,坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针为指引。以严格安全管理、强化风险控制、深化隐患排查治理、加强基础建设和安全宣传教育为保障,切实抓好安全生产工作,坚决杜绝等级生产安全事故,有效遏制习惯性违章频发势头,着力提升全公司整体本质安全水平,为公司经济发展提供有力的安全保障。

二、工作目标

1、杜绝生产安全死亡事故;

2、杜绝有较大影响的设备、火灾、交通责任事故;

3、确保不发生职业病,职业危险危害岗位人员体检率达100%;

4、力争不发生重伤事故和多人事故;轻伤率控制在千万元产值0.20人以下;

5、隐患治理整改率100%;

6、项目现场安全标准化得分率90%以上;

7、单位主要负责人、项目经理、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%;

8、项目现场员工岗位安全培训教育率达100%;

9、工程项目意外伤害保险参保率达100%;

10、施工设施、设备、劳动防护用品检查验收率100%;

11、特种设备检验和检测率达100%;防雷装置检测率达100%;

12、确保不发生重大环境投诉,重大环境事故、事件。

三、主要工作任务

1、严格落实安全生产责任制检查“以人为本、安全发展”的概念,强化生命至上的红线意识,强化安全底线思维,按照“党政同责、一岗双责、失责追责”的要求,切实做到“管行业必须管安全,管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”。建立健全各级安全生产目标责任体系和考核体系,层层落实分解安全生产责任制。落实项目部行政主要负责人安全主体责任,坚决实行生产安全等级事故“一票否决”制。建立两级安全管理机构,配足安全管理工作人员,落实安全经费,建立安全生产责任制和规章制度,层层签订安全责任书,将安全责任层层落实到一线管理人员和作业人员,坚持安全工作与生产工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比,不断提升安全生产工作水平。强化安全生产考核工作,完善项目部安全生产工作考核办法。建立安全考核常态机制,项目部对项目内部管理人员进行月度考核。通过考核,促进安全生产工作水平不断提升。

2、深入开展安全生产教育培训和安全文化建设认真贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念,始终把安全生产工作放在心头,做到警钟长鸣,常抓不懈,消除事故隐患,防止事故发生。加强现场一线作业人员特别是特种作业人员、新工人、分包队伍人员的安全培训,加强对农民工的安全意识及技能培训,重点进行操作规程的学习、考核。严格岗前培训考核制度、特种作业人员持证上岗制度,进一步提升一线职工的自我保护意识与安全技能。加强对专职安全员、兼职安全员等安全生产管理人员的岗位培训,深入现场对兼职安全员培训外,项目部计划举办专题学习班,重点学习水利水电工程施工安全管理导则(SL721-2015)和水利水电工程施工安全防护设施技术规范(SL714-2015),提高安全生产管理人员的管理水平。组织开展“安全生产月”活动,以“强化安全发展理念、提升全员安全素质”为主题,组织开展“送安全、送清凉、送法律”进工地活动,组织参加知识竞赛、安全征文等各类宣传教育活动,努力营造“以人为本、关注安全、关爱生命”的良好氛围。加强安全文化建设,营造安全文化氛围,树立阿全价值观,促进安全生产工作。采用多种形式的安全文化活动,培养安全思维方式,形成安全生产组我约束机制。

3、深入开展安全生产大检查加大施工现场安全监督检查的力度和频次。项目部必须对各班组进行月度安全检查和安全目标责任考核,严格落实实行安全保证金制度,健全安全生产目标责任体系和考核体系,坚决实行安全生产安全等级事故“一票否决”制度,项目部实行每月安全检查不少于一次的制度;重点抓好休假后复工、汛前抢工、讯后复工、夏季高温和冬季施工等特殊阶段以及遭受强降雨、台风等极端恶劣天气时段的安全检查。对检查出的问题,既要抓好整改督促工作,又要进行违章处罚和事故责任追究。

4、全面深入开展安全生产标准化建设全面深化安全生产标准化工作。项目部要严格按照安全生产标准化“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、改进有保障”的要求,做到科学化、规范化、系统化管理,进一步提高本质安全水平。深入开展安全生产标准化建设,要进一步规范从业绩人员的安全行为,提高科学化和信息化水平,促进现场各类隐患的排查治理,推进安全生产长效机制建设,有效防范和坚决遏制事故发生,促进公司安全生产状况持续稳定发展。要充分认识到安全生产工作的重要性和艰巨性,主要负责人要亲自抓,分管负责人要具体抓,安全总监要直接抓,一级抓一级,层层抓落实。要制定年度安全生产工作计划、安全检查计划、安全教育培训计划等,统筹安排各项工作,通过安全检查和安全目标考核、安全生产标准化建设等方式,促进安全生产各项工作扎实开展,保持公司安全生产健康平稳态势。